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发布时间:1900-01-01 阅览次数:1414
 
第一条 培训

1、公司管理层要以提供职员可持续发展的机会和空间为己任。在公司,员工勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外,更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。

2、培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。

培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。

第二条 培训体系

培训由公司行政人事部主办,针对实际需要开展业务培训和新员工入职培训,并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。

第三条 培训形式

培训的形式主要包括:脱产培训、在职培训、自我培训。

1、脱产培训是指就管理中共性的、有必要让员工理解和掌握的知识(如工作必须的技能、知识、公司理念等),对员工进行的集中脱产培训、研修。此类培训由专任讲师授课或主持。

2、在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。

3、自我培训是指员工自己加强学习,提高修养,不断开发和提高自身能力。为此员工必须要善用所有的学习资源,以获得进步和发展,其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。

第四条 培训种类

培训种类主要有以下三种:

1、公司内部课程:作为公司员工,为进一步了解公司,适应岗位职责要求,员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程,课程类别主要有:公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。

2、公司外部课程:作为表现突出的骨干人员,为进一步提高管理水平和业务能力,员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程,包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。

3、个人进修:公司除举办各种培训班提高员工的素质外,也鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习(包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等)。形式有脱产进修和业余进修,其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上,并经公司批准。

参加各种形式的学习后,员工的结业(毕业)证书及成绩单须报公司行政人事部备案,作为调配、选拔以及任免的参考依据。

第五条 考核

公司的考核评估旨在确立目标、评价个人表现、提高工作效率、并且制定发展培训计划。以便根据员工的表现进行工资调整和晋升。对员工的考核依据公司的绩效考核办法。考核结果将作为员工职位晋升、工资晋升、兑现奖励的依据。年度考核表进入个人考核档案。

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