最美身边人|不惧挑战 坚守匠鑫——三鑫科技陈川亮

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发布时间: 2021-10-15

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三鑫科技  陈川亮

国家会议中心二期

       国家会议中心二期项目作为北京冬奥会重点工程,幕墙面积9.6万平米,将在2022年北京冬奥会期间承担主媒体中心(MMC)功能,为全球媒体提供全方位服务保障。鉴于项目体量大、工期紧、任务重、品控质量要求高等特点,三鑫科技成立了以项目负责人陈川亮为首的优秀项目团队。作为项目负责人的陈川亮本着“安全第一,质量至上”原则,在工作中带头坚持学习,廉洁奉公,在工作实践中努力寻求管理与企业发展的最佳结合点,扎实推动国会二期项目工作的稳步开展。



陈川亮工作图


强化协调管理,推行技术创新

       项目管理过程中,陈川亮同志以数据化管理方式,发挥长运战略目光,培育出技术过硬、综合素质全面的项目管理团队。积极创新,结合团队智慧,以新工艺及新技术解决施工难题,为公司积累了丰富的科学施工经验。在屋面异型钢构测量放线、电动开合屋面、采光顶防水防控、超大异型玻璃运输安装、异型拱屋面软硬防护措施,尤其在屋面防水施工方面更是实现了教科书级品控管理体系。

国会二期 金属屋面


精细数据化管理,不断提升综合组织管理水平

       根据项目工期紧、体量大,多系统同时作业、施工难度大,品控要求超高等特点,陈川亮同志制定精细数据化施工策划书,锁定重大任务关键时间轴,细化各项节点施工任务,做到现场定量安装出现偏差能随时采取补救措施,极大的提高了施工效率。白天,陈川亮同志于现场积极协调解决各项管理问题,晚上坚持落实跟踪各施工任务的完成情况,做到重大难点问题不解决不下班,经常半夜2、3点钟还在工作群与团队商讨问题,这种行百里者半于九十的做事风格,及坚定的拼搏信念,确保了国会项目各项工期节点的高质量完成。


陈川亮屋面检查



深谋远虑,杜绝风险于萌芽之中

       北京国会二期大区项目总面积约14.8万平米,(幕墙约9.63万平米,发泡玻璃屋面约5.2万平米),在工期超紧,同时疫情物资高度紧张期间,各类物价上涨初期,为应对材料及时供应,保障工程顺利开展,陈川亮同志策划提前5-6个月抢占主要材料市场资源,储备玻璃原片、铝材等紧张货源,既解决了主要材料货源,同时也保障了采购成本。

       自2020年8月15日开工至2021年6月30日完工,10个半月的工期要完成超大体量、保安全、高品质的工程,作为项目负责人陈川亮同志面对极大的工期压力和安全质量管理挑战,他带领项目团队坚持“5+2、白+黑”全年无假期,且每周定期主持召开公司专题协调会及项目部安全生产协调会,不定期组织项目部团队现场联合检查,排除解决各项安全危险源严格执行公司安全生产铁十条规定,分工明确、责任到人、事不解决不放过的原则。
国会二期 采光顶作业

       面对巨大工期压力,陈川亮同志带头主动向业主请缨组织375人劳动力春节加班抢工,解决了春节后疫情期间劳动力紧缺的问题,同时也稳定了春节后劳动力的持续,为后续完工目标奠定了坚实基础,春节抢工达到了预期产值目标,并获得北京新华社、朝阳报等媒体采访报道,同时得到北京市领导和业主单位领导的高度赞赏。



国会二期 采光顶内视


紧抓重点,严把质量安全关

       屋面防水工程是北京市领导及北辰业主领导最为关心的重点之一,为保证屋面工程交付功能性使用滴水不漏,陈川亮同志坚持严格按照品控交底文件,每道工序层层把关,样板先行,道道验收,除特殊情况外基本全程参与自检、复检、验收的工作,防水工程得到北京市建委及监督站每月定期检查工作中的一致肯定,监督总站领导专程到现场检查工作,并在听取了陈川亮汇报防水工程实施方案和管控落实情况后,给予高度认可。最终经过北京今年夏季持续多场大暴雨的检验,屋面防水工程满足设计要求,也达到各级领导对屋面防水功能要求的期望。





陈川亮陪同海南控股领导、监督总站领导巡查

      为了提高北京公司品控管理工作,工程项目品控管理标准化,借鉴北京国会二期大区品控管理经验,陈川亮同志牵头编制一般标准和高标准两级品控管理标准化手册,后续根据不同项目质量要求适用于不同品控准标,使得北京公司品控管理工作得到进一进提高。


树立行业标杆,传扬三鑫工匠精神

国会二期大区项目在项目负责人陈川亮同志的牵头下已完成国内核心期刊论文10篇,专利7项,工法2项,并有一项QC成果获得2021年北京市工程建设质量管理小组一类,北京市工程建设BIM综合应用成果II类,后期三鑫科技将配合各单位努力争取詹天佑奖、鲁班奖及三星LEED绿色建筑等奖项。




国会二期 开合采光顶






 国会二期 金属平屋面